Ich habe die Entwicklung des Unternehmensmanagements verfolgt und m\u00f6chte mit Ihnen einige \u00dcberlegungen zu den Auswirkungen teilen, wenn ein Managementsystem seit mehr als 10 Jahren implementiert wird. Lass uns gehen?<\/p>\n\n\n\n
Seit 1994 habe ich meinen Weg begonnen, Managementmodelle und integrierte Managementsysteme zu entwerfen, basierend auf den Anforderungen internationaler Standards, Kundenanforderungen, beh\u00f6rdlichen Anforderungen und der Implementierung dieser Systeme und der \u00dcberwachung der Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n
NBR ISO 9000:2015 definiert ein Managementsystem als \u201eeine Reihe miteinander verbundener oder interagierender Elemente einer Organisation zur Festlegung von Richtlinien, Zielen und Prozessen zur Erreichung dieser Ziele\u201c und dass \u201eein Managementsystem eine einzelne Disziplin oder mehrere Disziplinen, z. B. Qualit\u00e4t, ansprechen kann Management, Finanzmanagement, Umweltmanagement, Verm\u00f6gensverwaltung.<\/p>\n\n\n\n
Es stellt sich heraus, dass eine gro\u00dfe Anzahl von Unternehmen damit begonnen hat, ein integriertes Managementsystem mit dem Akronym SGI oder Integrated Management System (SIG), das eigentlich dasselbe wie SGI oder GIS ist, zu strukturieren und mehrere Disziplinen in einem einzigen System zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n
Ich dr\u00fccke die Taste\u2026 Nach 10 Jahren hat ein integriertes Managementsystem bereits mehrere organisatorische und strukturelle Ver\u00e4nderungen, technologische Ver\u00e4nderungen, personelle Ver\u00e4nderungen, viele interne und externe Audits, Aktionspl\u00e4ne, kritische Analysen durchlaufen. Jedes dieser Ereignisse f\u00f6rderte spezifische \u00c4nderungen in der Struktur des urspr\u00fcnglich implementierten Integrierten Managementsystems, ohne notwendigerweise eine globale Analyse durchgef\u00fchrt zu haben.<\/p>\n\n\n\n
Damit habe ich ein paar Tipps f\u00fcr Unternehmen, die seit \u00fcber 10 Jahren haupts\u00e4chlich ein integriertes Managementsystem haben \u2026 sehen Sie sich diese 10 Jahre wieder an.<\/p>\n\n\n\n
Tipps:
Bek\u00e4mpfung des \u201ePatchwork-Quilt\u201c-Effekts: Die Anforderungen und deren Erf\u00fcllung werden ohne systemische und ganzheitliche Analyse in das Integrierte Managementsystem aufgenommen;
Umgang mit dem Thema \u201eGabriela-Syndrom\u201c: Ich wurde so geboren, ich bin so aufgewachsen, ich werde immer so sein \u2026 Die Menschen widersetzen sich dem Ausschluss aus dem Integrierten Managementsystem, dieser Routine, die sie implementiert hat, dieser Excel-Tabelle, obwohl sie es bereits haben ein computerisiertes System;
Vermeiden Sie auch das \u201eAusf\u00fcllen des Lochs\u201c: Dieses Verfahren findet direkt nach einem internen oder externen Audit\/Assessment statt, wenn das Unternehmen \u201erennt\u201c, um Nichtkonformit\u00e4ten und Abweichungen zu behandeln und nicht, um das Integrierte zu verbessern Management System;
Vermeiden Sie \u201ealten Jargon\u201c: Einige Teammitglieder sagen \u201eIch habe gearbeitet, jetzt werde ich die Dinge tun, die das Managementsystem verlangt\u201c. Dies ist nicht der Fall, es muss klargestellt werden, dass die Arbeit den Empfehlungen des Integrierten Managementsystems entspricht.<\/p>\n\n\n\n
Ich werde nicht mehr weitermachen, die oben genannten Tipps und eine gro\u00dfe Bereitschaft aller Teams, angef\u00fchrt von den F\u00fchrungskr\u00e4ften, eine globale kritische Analyse des Integrierten Managementsystems durchzuf\u00fchren, werden \u00fcberm\u00e4\u00dfige Verfahren, interne Kontrollen, \u00dcberwachungen und Leistungsindikatoren, wodurch die Zufriedenheit der Teams, die Produktivit\u00e4t und die Verbesserung der Gesch\u00e4ftsergebnisse gesteigert werden. Unter Ber\u00fccksichtigung, dass die strategischen Treiber und Strategien ein integraler Bestandteil des Managementmodells sind.<\/p>\n\n\n\n
Teresa Soares
CEO Group Ich kann
13.03.2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"